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    2. 創(chuàng )TOP3最高!海爾智家3年利潤復合增長(cháng)率47.7%

      時(shí)髦圈兒
      時(shí)髦圈兒
      2023-08-31 15:46:05
      來(lái)源:FS風(fēng)尚家居

        8月底,白電三巨頭陸續公布了2023上半年的成績(jì)單。

        整體來(lái)看,2023上半年三家企業(yè)都實(shí)現了營(yíng)收、利潤的雙增長(cháng)。其中,海爾智家營(yíng)收增速最快,美的利潤增速最快,格力營(yíng)收、利潤增速相對較慢。

        當然,短期的財務(wù)數據可能會(huì )階段性受外部環(huán)境影響,因此要看一家企業(yè)是否值得投資,還是要看中長(cháng)期的財務(wù)表現。就白電三巨頭來(lái)說(shuō),我們把時(shí)間倒推3年,通過(guò)他們的利潤復合增長(cháng)率,或許會(huì )更準確地發(fā)現他們的成長(cháng)性。

        值得一提的是,利潤增長(cháng)一直以來(lái)也是外界關(guān)注海爾智家的重點(diǎn)。從圖表中不難發(fā)現,海爾智家近3年的利潤復合增長(cháng)率達到47.7%,是行業(yè)TOP3中最快的。

        單純看財報數據,我們顯而易見(jiàn)地發(fā)現這是一家長(cháng)期穩健發(fā)展的企業(yè),而投資機構判斷一家企業(yè)是否具備成長(cháng)性,不可忽視的一個(gè)重要因素就是這家企業(yè)是否具備長(cháng)久明確的戰略規劃。

        當前行業(yè)面臨著(zhù)諸多挑戰,那么,海爾智家是如何做到在去年高基數的基礎上實(shí)現穩健增長(cháng)的呢?不可忽視的一個(gè)重要因素是海爾智家具備長(cháng)期穩健發(fā)展的戰略規劃:一方面,得益于其長(cháng)期堅持的對外三級品牌戰略,持續打開(kāi)了企業(yè)的增長(cháng)空間;另一方面,海爾智家始終圍繞著(zhù)投資者關(guān)注的費率高、利潤低的問(wèn)題,持續做數字化轉型,財報成果也反映了這是有效的,而且已經(jīng)實(shí)現了費率的3年連降。

        三級品牌持續打開(kāi)增長(cháng)空間,未來(lái)成長(cháng)可期

        想要對一個(gè)企業(yè)的未來(lái)做出判斷,就得從企業(yè)的發(fā)展戰略入手,看他的戰略規劃能不能持續打開(kāi)新的增長(cháng)空間。

        因此,要看清楚海爾智家的未來(lái),就要看明白他的三級品牌戰略。海爾智家三級品牌戰略,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是不再單純地賣(mài)家電,而是在家電的基礎上,為用戶(hù)提供一種生活場(chǎng)景、一種生活解決方案。

        拿卡薩帝來(lái)說(shuō),很多投資者關(guān)心卡薩帝已是高端第一,那么在競爭愈加激烈的高端市場(chǎng),他要如何實(shí)現持續增長(cháng),未來(lái)又要如何布局?今年6月卡薩帝思享薈其實(shí)已經(jīng)給出了答案:品牌升級,即高端產(chǎn)品引領(lǐng)、高端品牌引領(lǐng)、高端場(chǎng)景引領(lǐng)、高端生活方式引領(lǐng)的升級路徑。

        正是通過(guò)持續的品牌升級,卡薩帝在高端第一的基礎上,市場(chǎng)份額持續提升。財報顯示,2023上半年卡薩帝的市場(chǎng)份額從12.8%提升至14.2%,同比凈增1.4pct。

        同時(shí),通過(guò)做高端、以智慧網(wǎng)器融入場(chǎng)景,海爾智家還實(shí)現各品類(lèi)的持續凈增。譬如海爾智家的冰箱、洗衣機業(yè)務(wù),在份額第一的基礎上,份額再創(chuàng )新高;空調業(yè)務(wù)也在高端化、場(chǎng)景化的帶動(dòng)下實(shí)現了份額上的追趕,財報顯示,海爾智家空調份額凈增0.6pct,是行業(yè)TOP3中份額唯一實(shí)現了正增長(cháng)的。

        如果說(shuō)高端品牌是基礎,那么在這個(gè)基礎上,海爾智家又通過(guò)場(chǎng)景品牌和生態(tài)品牌打開(kāi)了新的增長(cháng)空間。

        其中,海爾三翼鳥(niǎo)通過(guò)一站式智慧家庭解決方案,在打破家電行業(yè)的傳統邊界同時(shí),也突破了海爾智家的增長(cháng)邊界。

        一個(gè)典型的案例是,今年6月份,在杭州市江照華庭小區的一個(gè)新房交付現場(chǎng),用戶(hù)徐先生與三翼鳥(niǎo)簽約定制了一整套智慧家庭的方案。借此契機,三翼鳥(niǎo)在全國啟動(dòng)了“萬(wàn)家筑巢”計劃,預計招募1萬(wàn)名和徐先生類(lèi)似的超級體驗官。

        財報顯示,“萬(wàn)家筑巢”開(kāi)啟2個(gè)月的時(shí)間里,三翼鳥(niǎo)已經(jīng)進(jìn)入到全國2149個(gè)小區,場(chǎng)景交易金額達到8.5億,單小區成交均價(jià)近40萬(wàn)元。這個(gè)數字雖然看起來(lái)不大,但他卻是海爾智家的未來(lái),將成為海爾智家利潤和營(yíng)收的重要支撐。

        因此,三級品牌戰略從品牌定位、場(chǎng)景構建、生態(tài)閉環(huán)等三個(gè)維度,共同為海爾智家取得了用戶(hù)認可,并最終指向了業(yè)績(jì)增長(cháng),這正是海爾智家利潤持續增長(cháng)的關(guān)鍵原因,也為海爾智家帶來(lái)了更具成長(cháng)性的未來(lái)。

        費率3年3連降,未來(lái)還有下探空間

        除了三級品牌戰略,海爾智家利潤持續增長(cháng)的另一個(gè)直觀(guān)原因,是費率的持續優(yōu)化。

        財報顯示,海爾智家2023H1費率再優(yōu)化0.3pct,這是繼2021H1優(yōu)化0.5pct、2022H1優(yōu)化0.8pct后的再優(yōu)化,費率實(shí)現了3年連降,并累計優(yōu)化了1.6pct。

        那么,海爾智家是如何破解外界關(guān)注的費率高的難題呢?財報顯示,海爾智家已經(jīng)通過(guò)研發(fā)、制造、供應鏈、物流等全流程的數字化轉型,實(shí)現降費提效。

        具體來(lái)看,在數字化研發(fā)平臺,海爾智家實(shí)現智能設計與模塊異步開(kāi)發(fā),提升物料通用化水平、增加單模塊采購規模、降低采購成本,上半年物料號減少16.6%;在數字化制造平臺,海爾智家優(yōu)化配置生產(chǎn)資源,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程透明可視,標準節拍達成率同比提升18%;在數字化供應鏈平臺,海爾智家推進(jìn)訂單模式變革,優(yōu)化訂單響應周期;2023年上半年全流程庫存周轉天優(yōu)化18%;在數字化物流平臺,海爾智家通過(guò)車(chē)貨匹配、數字化倉儲等手段,倉庫利用率提升16%。

        我們認為,通過(guò)數字化實(shí)現的持續降費提效,是海爾智家能夠在未來(lái)繼續保持較強盈利能力的有力證明,也將實(shí)現外界對其利潤增長(cháng)的期待。

        【結語(yǔ)】

        回首海爾智家的戰略布局,在當時(shí)對行業(yè)來(lái)說(shuō)都是相當超前的行動(dòng),甚至也不怎么被市場(chǎng)理解和認可,但他始終在默默前行。那么今天來(lái)看,海爾智家的戰略布局不僅站在了時(shí)代的風(fēng)口上,還帶來(lái)了持續成長(cháng)的能力,即使面對諸多挑戰,仍然能彰顯出強勁韌性和活力。

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      標簽:海爾智家    
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