世界五大頂級奢侈表之一的“愛彼表”，創(chuàng)立于1881年，總部位于歐洲瑞士，是家族企業(yè)，在世界上擁有極高的品牌聲望。但是在世界大戰(zhàn)時，公司經(jīng)歷了一年只賣出2只手表的巨大危機(jī)。但是，即使遇到如此巨大的危機(jī)，其公司掌舵人不但不降價，甚至連一家工廠都不關(guān)閉。
今天，為了保持世界奢侈品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位，公司每年限量供應(yīng)27 000只表，開店更是極其慎重。同時，其推出的限量版的手表，最少的只有15只，是為了紀(jì)念其公司創(chuàng)始人而發(fā)行的歷史珍藏版。
這是個典型的品牌定位案例，公司掌舵人對于品牌定位的精髓充分運(yùn)用，不但沒有降級銷售，也沒有對品牌進(jìn)行盲目延伸來度過企業(yè)的巨大危機(jī)，值得我們今天的中國企業(yè)家們深思。
甲殼蟲、富蘭克林、凱迪拉克、愛彼表的案例，告訴我們：品牌不要降級定位，更不要盲目延伸定位。
Audemars Piguet(愛彼) http://www.lifeempowermentinternationalconference.com/AudemarsPiguet.html
